K0NSULT // ai-truth/ipIII
k0nsult.cloud / ai-truth / ipIII / gtm-viral

Strategia GTM / wiral globalny ipIII: Australia–USA–UE

Plan skoordynowanego wejścia na trzy rynki wokół wspólnego okna regulacyjnego (AI Act, DORA/NIS2, SEC cyber disclosure, SOCI/Privacy Act). To dokument strategiczny — opisuje mechanikę, kanały i cele, a nie obietnicę zasięgu, sprzedaży czy partnerstw. Warstwa badawcza (Kernel 12 / ENVOIS) jest tu celowo nieobecna — to osobny materiał, nie mieszany z komunikacją korporacyjną.

Czym jest ta strona, a czym nie jest. To plan pracy zespołu GTM, nie raport wykonania i nie prognoza finansowa. Liczby w sekcji „Metryki" to cele (targets) do rozliczenia po realizacji fali, nie gwarancja zasięgu, leadów czy sprzedaży. Każda rekomendacja publikowana z korzyścią dla K0NSULT (współpraca reviewera, partnera, afiliacja) jest jawnie oznaczana — zgodnie z zasadami dot. przeciwdziałania nieuczciwym praktykom rynkowym (UOKiK) i wytycznymi ws. ujawniania (FTC Endorsement Guides w jurysdykcji US). Zero szeptanki.

1. Teza: okno regulacyjne 2025–2026 jako moment na kategorię

Kto pierwszy nazwie kategorię „evidence-first orchestration", zdobywa mindshare przed rynkiem.

W tym samym oknie czasowym zbiegają się w trzech jurysdykcjach niezależne, ale spójne tematycznie wymogi: w UE obowiązek raportowania incydentów (DORA od 17.01.2025, NIS2 w transpozycji krajowej) oraz nadzoru nad ryzykiem AI (AI Act — obowiązki art. 50/przejrzystość i GPAI bez zmian; wysokie ryzyko Aneksu III przesunięte zgodnie z Digital Omnibus na 2.12.2027 — status uczciwie, bez obiecywania zgodności); w US obowiązek ujawniania istotnych incydentów cyber w raportach 8-K (SEC Item 1.05) oraz rosnąca uwaga na AI-risk (NIST AI RMF); w Australii rozszerzone obowiązki krytycznej infrastruktury (SOCI Act) i reforma Privacy Act. Wspólny mianownik: zarząd i regulator oczekują dowodu, nie tylko deklaracji. To jest okno na komunikację — nie na obietnicę, że ipIII rozwiązuje wymogi za klienta.

ZBIEŻNOŚĆ: EU: DORA/NIS2/AI ActUS: SEC 8-K/AI safetyAU: SOCI/Privacy Actwspólny język: evidence dla zarządu

2. Rynki równolegle: hook, kanały, timing

Trzy rynki wchodzą równolegle, ze wspólnym rdzeniem przekazu i lokalnie dostosowanym hookiem regulacyjnym. Terminy poniżej to punkty odniesienia z kalendarza branżowego — nie deklaracja obecności K0NSULT na każdym z nich (do potwierdzenia per fala).

RynekHook regulacyjnyKanały lokalneOrientacyjny timing
EU DORA (raportowanie incydentów finansowych), NIS2 (transpozycje krajowe), AI Act (art. 50, GPAI, harmonogram Aneksu III). LinkedIn ekspercki (PL/DE/NL), lokalne oddziały OWASP, konferencje branżowe (np. CONFidence, it-sa, Infosecurity Europe). Rocznica DORA (17 stycznia), terminy AI Act jako punkty odniesienia — do potwierdzenia kalendarzowo.
US SEC cyber disclosure (Item 1.05 8-K), stanowe prawa prywatności, NIST AI RMF. Społeczność RSA Conference, Black Hat / DEF CON (pentest/CISO), grupy AI safety. RSA Conference (maj), Black Hat/DEF CON (sierpień) — okna orientacyjne, nie potwierdzona obecność.
AU SOCI Act (infrastruktura krytyczna), reforma Privacy Act. AISA (Australian Information Security Association), lokalne roundtable CISO. AISA CyberCon (Melbourne, orientacyjnie marzec) — do potwierdzenia.
Zsynchronizowany launch. Cel: jeden tydzień w kalendarzu, w którym publikacja whitepaper + webinar + ogłoszenie Evidence Challenge wychodzą jednocześnie na trzech rynkach, z rdzeniem komunikatu identycznym, a warstwą przykładów (regulacje, cytaty, case) dostosowaną lokalnie. To plan koordynacji, nie potwierdzona data.

3. Przekaz wiralowy (uczciwy, transparentny)

„Finding is not proof. Prove it."

Hasło opisuje kierunek pracy narzędzia — przejście od pojedynczego findingu skanera do zweryfikowanego dowodu z chain-of-custody. Nie oznacza gwarancji wykrycia ani certyfikacji.

„From pentest finding to verified Board Pack."

Skrót przepływu evidence-package: import → weryfikacja → pakiet dla zarządu. Board Pack = artefakt raportowy, nie decyzja regulatora ani opinia biegłego.

„Evidence-first, not feature-first."

Ramowanie kategorii jako doktryny środowiska (pentest/CISO/compliance), nie wyłącznie funkcji jednego produktu — zaproszenie do współtworzenia standardu, nie tylko zakupu.

Wiral opiera się na zaproszeniu środowiska pentesterów i CISO do współtworzenia (Evidence Challenge, Hall of Fame reviewerów, otwarty program recenzencki) — nie na jednostronnej kampanii reklamowej.

4. Kanały

LinkedIn technical advocacy

Treści eksperckie, jawnie oznaczona afiliacja z K0NSULT przy każdym poście promującym ipIII.

Zamknięte grupy eksperckie

Lokalne oddziały OWASP, grupy CISO/pentest na Slack/Discord — udział merytoryczny, nie spam linkami.

Webinary

Cykl z udziałem Founding Reviewers, tematy dopasowane per rynek (DORA / SEC 8-K / SOCI).

Hackaton / CTF evidence-themed

Zadania oparte o dane syntetyczne, zgodnie z pisemnym Rules of Engagement.

Synthetic case studies

Jawnie oznaczone jako syntetyczne (np. case-study-ai-lab) — nie realny klient.

Whitepaper „Evidence-First Orchestration"

Dokument budujący kategorię, nie tylko opis produktu — do dystrybucji przez kanały eksperckie.

5. Mechanika wiralu (transparentna z założenia)

MechanizmJak działaWarunek transparentności
Reviewer program → rekomendacje Founding Reviewers testują moduły i publikują opinie w swoich kanałach (program). Każda rekomendacja oznaczona jako współpraca (disclosure statement), zgodnie z zasadami dot. nieuczciwych praktyk rynkowych / FTC Endorsement Guides. Zero ukrytej reklamy.
Evidence Challenge (miesięczny) Cykliczne wyzwanie dla społeczności (community) — zadania oparte o dane syntetyczne. Regulamin publiczny, kryteria oceny jawne, wyniki publikowane bez selekcji „tylko dobrych".
Open metrics (benchmark miesięczny) Publiczna publikacja metryk programu (liczba reviewerów, uczestnictwo w Challenge) jako dowód, nie tylko marketing. Metryki opisane jako osiągnięte / w toku, cele przyszłe osobno oznaczone jako ROADMAP/target.

6. Metryki (cele, nie prognozy)

Poniższe widełki to cele operacyjne dla pierwszej fali (Wave 1), przyjęte do rozliczenia po zakończeniu okresu — nie prognoza gwarantowanego wyniku ani obietnica handlowa.

15–30
Reviewerzy (cel Wave 1)
Founding Reviewer Circle, nie gwarancja liczby
10–50k
Impressions / kwartał (cel)
LinkedIn + webinary łącznie, orientacyjnie
5–15
Zapytania pilotażowe / kwartał (cel)
intake, nie zamknięte umowy
3–8
Partnerzy w programie (cel)
MSSP/kancelarie, oferta partnerska
Widełki jako cel, nie gwarancja. Wykonanie poniżej celu nie oznacza porażki strategii — to plan z założonym ryzykiem rezydualnym rynku, nie kontrakt na wynik. Rozliczenie następuje w kolejnym dokumencie raportowym po zamknięciu fali, z faktycznymi liczbami oznaczonymi jako osiągnięte.

7. Ryzyka i mitygacje

RyzykoOpisMitygacja
Overclaim Pokusa użycia haseł jak gwarancja zgodności lub certyfikacji, by przyspieszyć wiral. Doktryna claim ≤ proof wymuszona lintem (tests/ip3-overclaim-lint.js) na każdej stronie envois przed publikacją.
Ukryta reklama Rekomendacje reviewerów/partnerów mogłyby wyglądać jak niezależna opinia, choć są współpracą. Obowiązkowe oznaczenie „współpraca / partnership" przy każdej publikacji z korzyścią, zgodnie z UOKiK / FTC Endorsement Guides.
Zbyt szeroka narracja Ryzyko wymieszania komunikacji korporacyjnej z warstwą badawczą (Kernel 12 / ENVOIS / symbolika research). Twardy rozdział warstw: ten dokument i strony envois = korpo/due-diligence; materiały badawcze publikowane osobno, bez odnośników krzyżowych w treści.
Zmiana kalendarza regulacyjnego Terminy (np. przesunięcie AI Act Aneks III przez Digital Omnibus) mogą unieważnić hook użyty w komunikacji. Bieżący monitoring + odnośnik do known-limitations; komunikacja regulacyjna zawsze jako decision-support, nie porada prawna.
Zmęczenie kanału Zbyt częsta publikacja obniża jakość odbioru w środowisku eksperckim. Kadencja miesięczna dla Evidence Challenge i webinarów, nie codzienna kampania.

Czego ta strona NIE oznacza

To nie jest gwarancja zasięgu ani sprzedaży. Strategia opisuje mechanikę i cele operacyjne. Wyniki zależą od realizacji, rynku i decyzji odbiorców — K0NSULT nie zapewnia określonej liczby leadów, partnerów ani pokrycia medialnego.
To nie jest porada prawna dot. obowiązków regulacyjnych. Odniesienia do DORA/NIS2/AI Act/SEC/SOCI służą wyłącznie jako kontekst komunikacyjny (hook rynkowy). Ocena obowiązków konkretnej organizacji wymaga przeglądu prawnika/DPO — Legal Trigger Engine to decision-support, nie porada prawna.
Granica etyczna i prawna. Program reviewerów i Evidence Challenge działają wyłącznie na danych syntetycznych, w granicach pisemnych Rules of Engagement. Wszystkie materiały case-study są jawnie oznaczone jako syntetyczne, nie realny klient, chyba że klient wyraził odrębną, pisemną zgodę na publikację.

Powiązane: wartość produktu → /wartosc-produktu · program recenzentów → /reviewer-program · community hub → /community · oferta partnerska → /partner-program · global launch → /global · znane ograniczenia → /known-limitations.