k0nsult.cloud / ai-truth / ipIII / orchestrator / roi

ROI — kalkulator oszczędności czasu: ręczny board reporting vs ipIII

Statyczny model decyzyjny, który pokazuje jeden mechanizm: ile roboczogodzin pochłania ręczne zebranie findings z kilku skanerów, zbudowanie board-packu, rozpisanie zadań remediacji i śledzenie retestów — w porównaniu z tą samą pętlą zorkiestrowaną w ipIII. Wszystkie liczby poniżej są syntetyczne i przykładowe. To wsparcie decyzji, nie wyrocznia — podstaw własne stawki i wolumeny, a wynik podąży za założeniami.

Orchestrator Roadmap dev Status matrix Connectors Znane ograniczenia ROI / oszczędność czasu ← ipIII hub

Status: MVP. Ta strona to model statyczny — wartości są wpisane na sztywno jako przykład rachunku, nie policzone dynamicznie z Twoich danych i nie pobrane z żadnego pomiaru produkcyjnego. Interaktywny kalkulator (własne stawki, własne wolumeny, eksport) jest oznaczony jako ROADMAP poniżej. Traktuj tabele jako szablon decyzyjny, który wypełniasz swoimi liczbami — nie jako obietnicę wyniku.

Jedna pętla: import → incydent → board-pack → remediacja → retest → close.

Model porównuje tę samą pętlę wykonaną ręcznie (arkusze, kopiuj-wklej z raportów skanerów, ręczne slajdy dla zarządu, mailowe śledzenie zadań) i zorkiestrowaną w ipIII (import parserów → incydent → evidence-package → zadania → retest → close-with-evidence). Oszczędność bierze się z eliminacji ręcznego przepisywania i re-agregacji, nie z „magii".

ŹRÓDŁO OSZCZĘDNOŚCI: mniej przepisywania findings→auto-agregacja do board-packu→zadania z findings, nie z maili→retest podpięty pod incydent→krótsza pętla compliance

Model przykładowy — jeden cykl raportowy (kwartał)

Scenariusz syntetyczny: pojedynczy cykl board-reportingu po zaangażowaniu testowym średniej wielkości. Stawka robocza przyjęta przykładowo 200 zł/h (podstaw własną). Kolumna „Oszczędność" = różnica godzin × stawka.

Etap pętli	Ręcznie (h)	ipIII (h)	Oszczędność (h)	Oszczędność (zł, przykład)
Import i deduplikacja findings z raportów skanerów do wspólnego rejestru	8,0	1,0	7,0	1 400
Budowa board-packu agregacja, priorytety, slajdy dla zarządu	6,0	1,0	5,0	1 000
Rozpisanie zadań remediacji z findings na właścicieli, terminy	4,0	1,0	3,0	600
Śledzenie i retesty status, ponowna weryfikacja, close	5,0	1,5	3,5	700
Praca compliance / mapowanie obowiązków wsparcie decyzji o terminach, ślad dowodowy	4,0	1,5	2,5	500
RAZEM / cykl	27,0	6,0	21,0	4 200

~21 h

oszczędność / cykl (przykład)

27 h ręcznie → 6 h w ipIII

~78%

skrócenie czasu pętli (model)

liczba pochodna z założeń tabeli

4 200 zł

wartość / cykl przy 200 zł/h

stawka przykładowa — podstaw własną

~16,8 tys. zł

4 cykle / rok (przykład)

prosta ekstrapolacja liniowa

Wolumeny przetworzone w cyklu (przykład)

Aby liczby godzin miały kontekst — przykładowa skala jednego cyklu. To ilustracja rzędu wielkości, nie pomiar z żadnego wdrożenia.

~240 findings

zaimportowanych z kilku raportów skanerów, po deduplikacji ~180 unikalnych.

~60 zadań

remediacyjnych rozpisanych z findings na właścicieli i terminy.

~45 retestów

ponownych weryfikacji podpiętych pod incydent przed close.

1 board-pack

evidence-package z sumą kontrolną integralności i chain-of-custody.

Tabela założeń — model decyzyjny, nie wyrocznia

Każde założenie jest jawne i podważalne. Zmień je, a rachunek się zmieni. Świadomie nie ukrywamy parametrów w kodzie kalkulatora — poniżej są wprost, żeby audytor lub kupujący mógł je zakwestionować.

Założenie	Wartość w modelu	Charakter	Uwaga
Stawka robocza specjalisty	200 zł/h	przykład	Podstaw własną stawkę (koszt pełny, nie tylko pensja).
Liczba cykli raportowych / rok	4 (kwartalnie)	przykład	Ekstrapolacja liniowa; częstsze cykle zwiększają oszczędność w modelu.
Czas ręcznego importu i dedup	8 h / cykl	szacunek	Zależy od liczby skanerów i formatów; skrajne przypadki wyższe.
Czas ipIII na tę samą pętlę	6 h / cykl	szacunek	Zawiera przegląd i korektę człowieka — nie zakłada zera nadzoru.
Skala wolumenu (findings/zadania/retesty)	240 / 60 / 45	syntetyczne	Ilustracja rzędu wielkości, nie dane z wdrożenia.
Redukcja czasu pętli	~78%	pochodna	Liczba wynika z powyższych — nie jest wpisana niezależnie.
Koszty pominięte	wdrożenie, konfiguracja, szkolenie, licencja	nie ujęte	Model liczy tylko czas pętli operacyjnej — pełny TCO wymaga rozmowy: /pricing.

Co jest LIVE, a co ROADMAP. Sama pętla, którą model wycenia (import parserów → incydent → evidence-package → zadania → retest → close), działa jako MVP evidence i ma dowody na roadmapie dev. ROADMAP to natomiast interaktywny kalkulator na tej stronie (własne stawki i wolumeny liczone dynamicznie, eksport wyniku) oraz pomiary z realnych wdrożeń zamiast liczb syntetycznych. Do czasu ich dostarczenia tabele powyżej pozostają modelem przykładowym.

Jak korzystać z tego modelu

1. Podstaw swoje liczby. Zamień stawkę, liczbę cykli i szacunki godzin na własne. Struktura wiersza pozostaje.

2. Zakwestionuj założenia. Jeśli Twój ręczny import zajmuje 3 h a nie 8 h — wpisz 3 h. Model ma być podważalny.

3. Dolicz koszty pominięte. Wdrożenie, szkolenie i licencja nie są w tabeli — pełny obraz wymaga rozmowy o wycenie.

4. Potraktuj wynik jako wsparcie decyzji. To jeden wkład do decyzji zakupowej, nie samodzielne uzasadnienie.

Granica interpretacji. Ten model nie jest obietnicą wyniku, prognozą finansową ani deklaracją oszczędności w konkretnym wdrożeniu. Liczby są syntetyczne i przyjęte na potrzeby ilustracji rachunku. Wszelkie mapowania obowiązków i terminów w ipIII to wsparcie decyzji, nie porada prawna. Rzeczywistą wycenę i zakres omawiamy indywidualnie: /pricing · dla partnerów wdrożeniowych /partner.

Powiązane: dowody działającej pętli → /roadmap-dev · granice dojrzałości MVP → /known-limitations · cennik i zakres → /pricing · program partnerski → /partner.